Die Auswertung der am Institut für Baubetriebswesen der TU Dresden durchgeführten Nachunternehmerbefragung zeigt, dass zwischen Terminverzögerungen und der wöchentlichen Arbeitszeit ein signifikanter Zusammenhang besteht. So schwankt nach Angabe der Befragten die mittlere Wochenarbeitszeit von 41,7 Stunden im störungsfreien bis zu 47,5 Stunden im grundsätzlich gestörten Bauablauf.

Estimate the number of days of labor that will be lost. For example, if the client requests that the work begin 10 days later than planned, you would lose 10 days of productivity. Read more: http://www.ehow.com/how_8715539_calculate-labor-productivity-construction-claims.html#ixzz2vrGTYu9J

Traditional Steps for Take. Applying the measured-mile method is straightforward if the contractor has kept productivity records by location, type of work and crews. Following are some steps in the process of proving a loss of productivity claim:

Despite a general recognition of the legal entitlement,6 little agreement exists as to how the claim should be characterized and what the contractor must prove in order to prevail on such a claim. In general, a contractor seeking to recover for the impact costs of numerous changes on unchanged work must prove three essential elements: liability, causation, and resultant injury

One way to determine lost productivity on a project is by determining what is known as the measured mile—comparing the cost of “impacted” work with the cost incurred to perform the same or similar “unimpacted” work. Because the measured-mile calculation is based on comparing the impacted productivity and unimpacted productivity on the same project, it tends to be a more accepted approach.

The purpose of this study is to propose a practical method for converting lost productivity into delay duration. Several concepts pertinent to the lost productivity and its consequent delay analysis are introduced. The method is presented and implemented to a case project to ascertain its practicability.

Unter baubetrieblichen Gesichtspunkten betrachtet stellt eine Minderung der Produktivität die Leistungsdifferenz zwischen dem gestörten und dem ungestörten Herstellungsprozess dar. Die unter Einfluss der eingetretenen Störungen realisierte Arbeitsleistung fällt somit geringer aus als die Arbeitsleistung, die bei einem störungsfreien Bauablauf hätte erbracht werden können.

Expert methodologies associated with schedule delay and labor productivity losses have come under increased scrutiny in recent years, largely as a result of the Daubert and Kumho Tire decisions. These decisions did not specifically address construction causation and damages methodologies, but they did provide guidance on the need for acceptance of expert methodologies by the legal community.

Claims for “lost” productivity (disruption and inefficiency) occur when contractors do not achieve those production levels and the cause of the lost production are understood to be unforeseeable and beyond the contractor’s control. Evaluation and resolution of these “lost” productivity claims can be contentious and very costly for owners and contractors.

Der Grundgedanke einer „Measured Mile“-Analyse besteht darin, die in einem ungestörten oder gering gestörten Bereich realisierte Produktivität mit der bei gleichen oder vergleichbaren Leistungen unter Störungseinfluss erreichten Produktivität zu vergleichen.4 Die Produktivität bestimmt sich hierbei anhand der verbrauchten Arbeitsstunden oder anhand der erzielten Leistungs- und Aufwandswerte. Der Begriff „Bereich“ bezeichnet dabei sowohl einen räumlichen (Baustellen-)Bereich als auch einen zeitlichen Bereich, im Sinne einer Periode des Projekts (z. B. in Wochen).